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2018-07-17 16:01:14 来源:佛山人才网

我爱人是内科医生(主治医生3年)。以前一直在急诊,奖金大约2000多元,在内科系统是很高的了。工资1100多元。年收入在2万到3万之间。由于长期急诊,把身体搞垮了,得了频发室早,现在回病房,在各病房轮转。从而我知道了病房的灰色收入:呼吸内科和神经内科:药品回扣比较多,大头,多的时候可以拿到5000元。心内科,做导管是大头,但是只有几个主任级的人拿,多数副主任医师和所有主治以下的小医师都没有份。其他专科都很少。一般在200元。红包也就是几百元。顺便说一下,神经内科以前主要是主任拿,其他人都拿不到。后来换了个主任,大家一起分,才发现原来有这么多。但是这个主任干了一年多,就被排挤走了。跟不遵守游戏规则也有一定的关系。

现在上海搞医保,每张处方不准超过250元(急诊),我所在的科室不准超过156元,所以想开有回扣的药也比较难。

04年后,一家小医院成为我现医院的挂靠单位,科室派我每周去一次门诊,每月增加收入2000元。去年是不管去不去都有,今年对方改革,去了才有,不去就扣,按每次400-500元的标准扣。不过这部分不上税。这样,全年收入有所增加。另外,从去年起,在上海培养的进修医生陆续回单位,偶尔请去做手术,每次手术费用,都是由家属随意给,我很少开价。据我所知,普外与妇产科这些大路专业,行情不好,一般是800-1000元一次。有的给交通费,有的不给。

由于在本单位不大得志,一直很郁闷。今年时来运转:有家条件比我现医院还好的医院缺科主任,主动找我去。对方请我过去做了3次手术,参加了2次疑难病例讨论,讲了三次课(比第一次来上海考试的项目多多了!)。我对院长说,国内的科研基本上是做不出来的,你如果看课题,就别找我了。院长是上二医的研究生毕业,有同感,所以也不在科研上为难我。上下都觉得不错。院长找我谈了2次,说:现在有真才实学的不多,他们愿意帮我付违约金,中间人说可能会再给我50万的安家费或交通费。我也没有多提条件,准备过几天去签约。现单位又想留我,但又不知道怎么办才留得下。因为我从来不与院长打交道,他也不知道我脑子里想的是什么。我也是趋利动物。这是我自己的情况,也有我爱人的情况。

由于我求职了好几次,所以对各地医疗的情况知道得比较多一点。据我所致,现在在中国做医生,收入与水平不一样。与职称的关系也不大。从与同学和同事交谈的情况来看,大致可以分以下几种:

牛皮大佬级:年收入大约在50万到100万之间。我有个同学自己就说有这么多。据大家在一起交流分析,这级别的人实在太少,而且局限在少数几个专业:如会做搭桥手术的心外科医生,做心导管的心内科医生,做导管的神经内科医生(有的医院是神经外科医生做),做肝手术的普外医生,做腔镜的普外医生(仅会做胆囊切除已经不够了)和泌外医生等,全国也就那么几个,数都可以数得过来,所以这样的人很少,不代表医生全体。这些人一般的红包不收,只收大的,另外在外做手术,一般都是3000-5000元。再多的没有听说过。所有的临床科室加起来,估计全国也就100来人左右。当然不排除个别人超过了100万的,但是估计也超过不了多少。当然,珠三角地区的某些科主任甚至主治医师也在这个级别之类,但是那主要是地域差所致,我觉得最好不算在这一级内。

脑外科医师收起红包来,也很牛皮,多数也属于3000-5000元这个级别,但是由于在别的医院做脑外手术风险很大,所以到外面做手术、走穴的脑外医生比较少。结果使脑外同行在每个医院的内部都很牛皮,但是进不了第一梯队,只得进入第二梯队:20-50万这个梯队(大牛人宣武医院的凌锋教授到处建立脑血管病中心,实在是个例外,把她归于上面的牛皮大佬级,好像都有点亏待了她老人家,应该属于超牛皮大佬级的了)。这个梯队的还有不大外外面做心导管的教授、做肿瘤的教授、会做关节镜的骨科医师,会做前列腺电切的泌外医师等,当然更多的是心很黑的科主任一级的人。估计全国有数万人之多。这两个梯队的人名声很大,但是数量也就这多,不是全国医师的主体。自己开业的口腔科医师,好的属于这个档次,差的属于下一个档次。

科技讯3月15日下午,例行访华中的摩托罗拉董事长兼全球CEO爱德华-詹德,向媒体解释了V3系列手机美国事件召回的原由。他表示,事情的起因是摩托罗拉在工厂自检中发现了一个细微的小问题,从消费者的角度作出了召回的决定,目前,这起事件已经解决。当天下午,詹德也认为,目前全球手机市场仍处在一个竞争的初始阶段。

“是的,我们解决的非常快”,摩托罗拉董事长兼全球CEO爱德华-詹德这样说介绍说V3手机停售事件的进展。

根据介绍,事件起因是摩托罗拉在生产工厂自检中,发现V3系列手机中的一个小零件,在一些特定的环境下会导致一些故障的产生。“这个问题不是经常的”,詹德表示,“我们一直很注意用户的满意度和使用的感受,发现问题后,立刻通知了合作伙伴”。

他并不认为这会对摩托罗拉的手机销售造成很大的影响。相反,到目前,V3手机已经有几百万,甚至是更多手机发往全球各地销售。

早前消息显示,3月10日,美运营商Cingular公司以及“T-移动”暂时停售摩托罗拉V3手机,不过,由于一个零配件存在的质量问题,只影响了部分在美国市场销售的产品。

V3系列手机是目前摩托罗拉的主打机型之一,詹德形容,“不仅年轻人喜欢,成年人也很喜欢”。

目前摩托罗拉全年销售收入在360亿到370亿美金之间,其中半数来自手机终端的销售。詹德笑称,在这样一个规模下,做摩托罗拉的竞争对手很不容易,“他们必须要酷,要创新,还要保证质量”。

詹德认为,现在全球手机市场仍处在一个竞争的初始阶段。因此,摩托罗拉也在创新上非常注重,詹德透露上,他每年还都要拜访一下各个设计中心,以吸引一些年轻人加入进来。

当天下午,詹德也被经常问到关于3G这个常规性话题。詹德也公开表示,摩托罗拉在TD-SCDMA投入已久,不仅在系统,在终端领域也早就完成了研发工作,只要信产部一颁发TD-SCDMA牌照,摩托罗拉就可在第一时间供应产品。

相比其他厂商成立合资公司的举动,詹德未置可否。只是表示,摩托罗拉在一开始就关注了这一新技术,并在实验室完成了产品研发。

此次访华,也是詹德的例行访华。在此次形成中,詹德也宣布在华投资了三家企业,分别是联创永宣、深讯信科、凌讯科技,不过,詹德一直以机密为由没有透露这些投资数字。

中新社北京三月十四日电(记者刘长忠)国家工商总局今天公布的二OO五年全国工商行政管理机关消费者申诉情况分析显示,全国工商行政管理机关共受理消费者申诉七十三万零四百八十五件,办结七十一万六千一百六十六件,调解成功六十六万零四百三十一件,调解成功率百分之九十二二,为消费者挽回经济损失五万四千八百八十九点七七万元。

二00五年消费者申诉呈六大特点——消费咨询总量继续上升。全国12315消费者申诉举报网络共接听电话比上年增长百分之六点三,其中咨询占电话占总量的百分之八十点六三,比上年增长百分之八点四三。

——申诉总量首次回落。12315电话开通以来,消费者申诉总量在持续上升的情况下首次出现回落,降幅为百分之五点六九。其中降幅较大的是商品消费申诉,比上年下降百分之七点零八。

——群众举报数量大幅增加。全国12315消费者申诉举报网络接到涉及工商行政管理职责的各类举报比上年增幅达到百分之十四点零二,也是近几年来增幅较大的一年。

——食品类申诉明显下降。全国工商行政管理机关受理烟、酒、饮料、食品类消费申诉比上年同期下降百分之二十点二四。

——农用生产资料申诉下降明显。全国工商行政管理机关受理农用生产资料消费申诉比上年下降百分之二十一点五五。

——售后服务问题比较突出。全国工商行政管理机关受理消费申诉涉及售后服务问题的占申诉总量的百分之十三点零四,所占比重比上年增加百分之一点五八,连续三年持续上升。

摩托年度最受关注机型V3凭借着超薄的身姿吸引了无数的男女老少。而V3的成功也打破了人们思想中“摩托罗拉的手机不重外观”的概念。从外观和基本配置上看来,V3i和V3几乎没有什么变化,13.9mm的经典设计依然延续;两者都采用了26万色176*220像素分辨率的TFT内屏,65536色96*80像素分辨率CSTN材质的外屏;24和弦铃,音支持MP3音乐文件,内置蓝牙v1.2无线模块,支持JAVAMIDP2.0扩展和免提扬声器等。

而最大的不同之处就在于V3i在保持了13.9毫米机身厚度以及100克重量的同时,采用了123万有效像素的CMOS材质摄像头,最大可拍摄1280*960像素分辨率的图片,并支持8倍数码变焦及有声视频录制。同时它的机身内存也扩大为10MB,且能够兼容最大容量为512MB的第三方T-Flash卡扩展。而至于传输方面,V3i还引进了miniUSB数据线。值得一提的是摩托罗拉V3i是继ROKRE1(报价热评)之后,第二款支持手机版iTunes音乐管理及播放器的手机产品。

除了性能上的升级,在外观上V3i也显得更为精致。总体来说,V3i不折不扣给V3真正全面升级了。而相比行货2电1充、数据线、一个皮套、一张64MT-Flash卡的配置,欧版除了少了一块原装电板外,其它配件都不缺少,且欧版附带的T-Flash卡是256M的。行货V3i虽然跌破3K大关,但行、水之间仍然存在着较大的差价!所以笔者认为V3i还有一定的下降空间,所以建议喜欢的朋友不妨再持币观望一段时间再出手也不迟。[参考价格]:摩托罗拉V3i2990元

95年暑假去了深圳老乡处找了一份跑系统集成的业务员。老板只管吃住无工资不报销车马费,做一单给一单提成。为了在两个月的时间里跑几个工程业务,我每天起早贪黑风雨无阻,费尽嘴舌却在整整60天时间里颗粒无收,路费及其它本钱用了将近五千,为了能有点路费回校我想法设法向班主任请了一个月假。

终于在第三个月的15日我拿到了两个总共五十万的工程合同(这些工程我跟单了66天)功夫不负有心人。公司在一个星期之内把工程安装完毕,收到了客户的全额付款。我拿到了10万提成。成了当时老板当月的明星业务员(当时在深圳的工程单基本上有40%-50%以上的利润,公司的提成方法是纯利润的一半)。

天哪!我重来没有握有这么多的钱,当时差不多乐昏了。骗父母只赚到了两万,给了父母一万,回到了学校我变成了一个十足的大款样,花了3万买了一辆太子摩托车和一部大哥大每天在同学面耀武扬威,跟同学出去消费很少让他们买单。为了感谢班主任和方便最后一年能请到假,在班主任结婚时我包了一个8888元的大红包。把班主任乐坏了,最后班主任顶着压力想了个法子让我休病假一年,每个期末回来考试。以便可以拿到毕业证。

深圳一整年的拉工程业务中我由一个业务员变成了一个皮包公司的老板(租了一套二千元一月的房子,装了二门电话就到处拉业务,董事长办事员业务员全兼,小单自己上,大单叫同行一起干。而这所以无证敢经营,因当时经济形式大多数老板们都不愿意加税金用发票,所以工程一完毕。我就随便拿张收据开单到处收钱(听说现在深圳查得很紧,无照经营很困难)。

经过了一年的经营已经有了四十万的固定资本。毕业考试居然只有一门需补考。艰苦拿到了毕业证后我顶着父亲一定要我从政的压力,我放弃了进镇政府的机会,继续回到了深圳(今年初我一个当时的同学居然在从政九年中官升副县长羡煞旁人啊)。

在一个机会中我放弃了工程业务,开了一小型洗水厂(当时的我19岁),帮各大服装厂的服装洗水。在干实业中我的盲打茫冲,财务知识,管理水平等等不足之处逐步显露出来,而又不会及时学习充电。所赚之利润全部流到增添设备扩大业务中。随着业务的壮大,工人达到了一百之多。

作为企业舵手的我却感到力不从心,毫无规划发展。管理财务业务弄的一团糟,业务上我不会分析调查见单就做,不懂有时放弃也是收获。财务上无制度。管理上唯亲不用,三姑六婆系占总人数的四分之一,但三姑六婆的三姑六婆又占了近一半。总之人事关系乱轰轰的,说也说不得,骂也骂不得,有时一发火就导致有的亲戚突然罢工,连亲戚都做不成。

就这样的一艘破船在漂行了三年半后终于在我一个最大的一客户突然倒闭,(这家公司的香港老板在欠供应商的货款和厂房租金,水电费近七千万的情况下不知去向)而他们拖了我半年的货款近一百万也付诸东流。最后在法院的介入下拍卖了他们的设备资产,我只得了三万。

再加上这时市场竟争白热化,同行之间互打价格战,利润变的很低,不时有客户跑掉。送货司机又出车祸有个工人又发生较重的工伤,而这时还加上失恋。真是万念俱灰,差不多崩溃了。最后在坚持了四年的时候我觉的再也不干下去时,把工厂转让出去,转让费二三十五万扣除债务后只有五万(这时二十三岁)。

心情郁闷就到处在国内各大城市瞎转旅游一趟下来只剩二万,急了就到处找工作。可因无技术,不懂外语(虽然有几年创业的经验,但那属于毫无智慧莽冲型,不顶用)在北京面试一个小日本公司业务员时,我请求能把招进去再给我半年时间学习。被一个小妞讥讽说你普通话的不标准还想说日语(因在深圳乌鸦学舌学了一口不标准的广东话,但把嗓音却学成了广东腔)。我一气之下就找了一所开设日语专业的大学交了三千元的旁听费就学日语了,本来决定学一年的费用却被我六个月花了精光。

1到2月,在偏股型基金大量抛售股票、应付赎回之时,上证综合指数大涨12%。这样的市场走势,显然是有大资金入场接货,对冲了基金的“赎回效应”

从最新发布的1月统计数据可以得到下面的结论:因巨量赎回而导致偏股型基金(包括股票型基金和配置型基金)被动抛售持股,直接从1月份的股市内抽离资金约220亿元。另外,由于2月份偏股型基金依然处于净赎回状态。两者合计,证券投资基金在今年初因为应付赎回而被迫抽离市场的资金要达到约400亿元,约为2005年末偏股型开放式基金所持全部股票市值的三分之一。

最新统计显示,偏股型基金在一月份合计遭到赎回209.66亿份基金单位。以1月末股票型基金1.07元的平均份额净值和配置型基金1.06元的平均份额净值计算,偏股型基金在1月内总共减少管理资产220亿元以上。其中,股票型基金1月份净赎回量达到103.23亿份基金单位,净赎回比例达到11.85%;配置型基金1个月内净赎回了106.42亿份基金单位,净赎回率高达12.66%。

另据《上海证券报》统计,截至2005年底,偏股型基金可投资A股市场的资金上限只有176亿元。220亿元的赎回金额不仅掏空了基金的资金家底,而且必然导致基金抛售股票应付赎回。

来自业内的消息显示,偏股型基金在2月份的赎回量更进一步超过1月份,预计1至2月内,偏股型基金赎回份额超过400亿份基金单位。与市场预期不同的是,个人投资者大量赎回是本次基金出现净赎回的最主要原因。相对而言,机构投资人短期进出虽较为频繁,但净赎回的份额并不是很大。

令人关注的是,年初基金大量抛售股票,但上证指数却出现较为强劲的上涨行情。1到2月,在偏股型基金大量抛售股票应付赎回之时,上证综合指数大涨12%。这样的市场走势,显然是有大资金入场接货,对冲了基金的“赎回效应”。而进入3月份后,这批资金实力耗尽,市场由此走入调整行情。这也说明,基金在股票市场的话语权正在逐步丧失。

统计数据还显示:2006年1月,基金业的整体管理资产份额遭遇严重缩水。当月各品种基金的规模合计流失170亿份基金单位,环比减少4.39%。基金业整体规模由年初的3897.97亿份基金单位下降到3726.68亿份基金单位。

在这六个月的时我太急于求成,从跟大一旁听跟到了大三,也从没有想到学习是顺序渐进的。弄的六个月的学习结果比大一强,比大二差,却没有大一基础扎实。就凭能说几句日常用语我硬是在上海说动了一家日企接受了我做他们的业务员,月薪税前3000元。但没想到的是这家日企管理人员是大马人说英文的,让我一年中忙的不可开交又学日语又学英语又拼命拉客户,因神经高度紧张又静不下心来又急于求成。所以在一年中我的全部工资基本上交了培训费,结果是日语没变化英语可写看EMAIL,业务倒是不错经常受到表扬,但小日本抠啊!一分都不加。

没办法为在上海能活下来就经常网上找工作。功夫不负有心人。在小日本企业做了一年后我等到一份一家我们同行美国企业的工作合同,年薪税前15万。负责在上海代表处的筹建,中国市场业务的调研,开拓业务的首席代表。完成了职场三步跳。但我还有自知之明,深知自己只是暂时老鼠掉到米缸里不趁势往上跳而把米吃光只有困死缸中(这时我25岁)。

为了把握住这次机遇,我变成了拼命三郎,利用先前的业务资源到处开疆扩土。又自费花了二万六去学华尔街英语,但因全部精力在业务上。没时间去学,这些学费基本上是打水漂了。我直线上司他认为我英文可写可看还会嚼几句,很不错啦不需花太多的时间在学习上,只要业务上来一切都OK,(资本家心真黑啊)为了弥补我的英语他还专门请了一个英国留学回来的妇女当我的助理(整个代表处2个人)。

这样在这家公司连干三年,这三年中我扑全力在公司的业务上,公司产品简单单调,无什么技术优势可言而价格还贵的要命,国内竟争对手遍地是。而且我们还不能开票销售(代表处只有联系权无经营权)为了降低成本,我们又用出口转内销的方式把货卖给客户,费尽心思三年中我才销售了近一百万美金的货物,不过利润有一半。维持代表处的运转没问题。

但我却不想这样干下去了,英语还是一知半解。管理水平几乎没有,自己的综合能力几乎没有得到什么提高,而且把一些客户朋友得罪了(因公司卖是国外的价格货和质量却是国内同行的)有感近段时间来自己出现了茫无头绪,身心疲惫和职业危机感不堪重负的状况和生活态度得过且过,就像破船过江摇摇欲坠,随时会葬身鱼腹的感觉。再回首28年以来成长,工作,学习,事业,感情,等生活的点点滴滴。我觉得自己很不成功,事业无成,情感不顺,理想和现实相隔千里。

总结了若干经验,却感自己被挖空耗尽,脑中空白一片;计划多多,却无一能持之以恒的达到目标。28岁生日刚过我辞掉了这分工作。在这三年中我用自己最宝贵的年华换取了血汗钱三十万存款。可怜啊!

辞职后何去何从呢?在思考了两月后我还是选择了再度创业(女友却希望先买房,政见不合,我们很快分手了)。有了第一次创业失败的经历和几年打工的经验,在几个采购朋友的帮助照顾下,我用30万本钱注册成立了一家只有四个人的小公司,公司专门替工厂做配套服务。这时的我心能平静下来,能认真地去学习和思考问题,制定了企业的二年发展规划和五年计划。

并做到了顺序渐进的执行。经过二年的理性发展现在我的企业已超过当时的二年规划目标;并节且通过自考拿到上外的英语大专文凭,现准备读个本科网上大学争取在35岁之前混个MBA。公司里有了员工60几人,年营业额能达800万,现还申请了外贸权。朝着我的五年计划健步赶走。

我看了这个理财论坛已近三年多了,但以前只当看客,在吸取了若干朋友的良好经验后使我能在三年中积累了我第二次创业的30万本金,我相信经过了莽撞冲动和胡乱理财的我会逐步的走向理智的创业和理财。谢谢大家!

“保守估计偏股型基金二月份净赎回大约200亿”,一位基金公司市场部人士日前对记者表示。2006年以来偏股型基金连续遭遇大规模赎回已经成了各家基金公司难以言说的痛。

“分红”与“赎回”如同一对形影不离的兄弟,令投资者快乐着的同时,却折磨着基金公司的管理人员。根据Wind资讯统计,仅2006年以来的两个多月内,就有37家基金管理公司旗下67只基金先后公告分红,累计分红次数达97次,其中包括“百亿基金”中信精典配置也在上周末公布了分红方案。这与去年同期仅有6只基金公告分红的现象形成天壤之别。

与此同时,单个基金的分红比例也连创新高。统计显示,每份基金单次分红大于等于0.06元的就有6只。其中,单次分红最高的富国天益每份基金分红高达0.08元,华夏红利今日发布了其今年以来的第二次分红公告,两次累计每份分红为0.05元,均为以往少见。

然而,从多家基金公司市场部经理不置可否的言辞中,记者看到了基金分红背后的无奈。

“很多资金被套牢的时间太长了,现在市场好不容易回暖,这部分资金就如同溺水的人抓住一根稻草,生怕错过这次求生的机会,选择以最快的速度撤离完全可以理解。”一位合资基金公司市场部人士对记者说。

事实上,自2004年以来,在市场持续下跌之后,很多基金的份额净值就一直在面值上下挣扎,尤其是在2004年下半年成立的一些基金长期以来都处于亏损状态,这让购买这些基金的投资者深受套牢之苦。

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